2024中國車市,沒有從容二字。
同質(zhì)化是內(nèi)卷的背景板,從價格戰(zhàn)到流量戰(zhàn),諸多身不由己的“渡劫式”競爭,熱鬧早已蓋過產(chǎn)品和技術(shù)本身。增量不增收的以價換量,鏈條兩端互為因果,一旦車企的主要精力集中在降本,大概率要影響到對新技術(shù)的研發(fā)資源投入;而脫離產(chǎn)品價值的迷信流量,也終將因動作變形帶來反噬。
與此同時,在真正能夠拉開差距的智能化主戰(zhàn)場,狼來了的故事有望再度上演。在特斯拉智能駕駛系統(tǒng)FSD入華在即的關(guān)鍵賽點前,對于中國車企來說,“你死我活”的單打獨斗不會,也不再是唯一的選項。
不是掰手腕,是握手
在正式造車的第四十年,長安汽車選擇攜舊友,開新局。
近日,長安與華為合作的科技公司“引望”迎來新進展,賽力斯公告稱將加入,并對“引望”進行投資。
從官方披露的經(jīng)營范圍內(nèi)容看,“引望”聚焦汽車智能系統(tǒng)及部件解決方案研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù),業(yè)務(wù)范圍主要包括汽車智能駕駛解決方案、汽車智能座艙、智能汽車數(shù)字平臺、智能車云、AR-HUD與智能車燈等;華為擬將智能汽車解決方案業(yè)務(wù)的核心技術(shù)和資源整合至新公司,長安汽車及關(guān)聯(lián)方擬出資獲取新公司的股權(quán)。
據(jù)悉,早在去年8月,長安和華為就成立新公司一事展開多輪交流,并于年底簽署投資合作備忘錄時,已經(jīng)明確要走開放平臺路線,提出“對現(xiàn)有戰(zhàn)略合作伙伴車企及有戰(zhàn)略價值的車企等投資者開放股權(quán),成為股權(quán)多元化的公司”,此番引入賽力斯,或早有籌謀。
長安汽車董事長朱華榮進一步透露,與華為組建合資公司一事正在有序推進中,由于工作量大、長安汽車屬于上市公司,且與華為雙方有約定,沒有落到簽字那天還不能說最終確定!叭绻麑徟梢酝ㄟ^,那么長安、華為、寧德時代成立的阿維塔也會參與到新合資公司項目中!
眾所周知,任何只停留在PR傳播層面的戰(zhàn)略合作,都是耍流氓。判斷一段關(guān)系是否靠譜,行動永遠(yuǎn)大于言論,而信任關(guān)系的建立,都需要一定時間的磨合考察期,企業(yè)間的決策則更為審慎。
在成立“引望”前,長安和華為的合作已跨過了“三重門”,包括高端智能電動品牌阿維塔、主打年輕科技感的電動品牌深藍汽車,智能地制造智能汽車的數(shù)智工廠,從產(chǎn)品到制造,全方位合力死磕智能化。
從當(dāng)前合作的成績單來看,在智駕開城戰(zhàn)中,有了華為HI全棧智能汽車解決方案的加持,阿維塔旗下多款車型已上線無圖城區(qū)NCA功能,不依賴高精地圖的情況下,能夠在全國高速、國道、省道、鄉(xiāng)道,全城主干道、輔路、支路實現(xiàn)智能輔助駕駛,率先實現(xiàn)“全國都能開”;純電、增程雙線并舉的深藍汽車則迎來了自己的“產(chǎn)品大年”,除了剛發(fā)布不久的S07、G318之外,中型轎車L07、A+級SUV車型S05也計劃在年內(nèi)陸續(xù)發(fā)布,合作新品的密集落地,將進一步補全品牌產(chǎn)品矩陣,填充市場。
智能化改寫了汽車行業(yè)的游戲規(guī)則。過去,剎車、轉(zhuǎn)向等自動的標(biāo)準(zhǔn)化部件可以一錘子買賣;如今,供應(yīng)商提供的軟件、算法、云等智能化增量的功能實現(xiàn),需要車企一同深度卷入。一款車型從量產(chǎn),到后續(xù)一次次軟件OTA升級,都要雙方共研共創(chuàng),快速迭代。
歷經(jīng)產(chǎn)品關(guān)、生產(chǎn)關(guān)的重重考驗,關(guān)系方能歷久彌新。在取得階段性成果之后,“引望”呼之欲出,畢竟屁股決定腦袋,利益層面的共進退,才是達成真正目標(biāo)一致的充分必要條件。
要卷,但不要內(nèi)卷;要贏,也要一起贏。看多了零和博弈流血針扎的痛,拒絕重復(fù)造輪子的共贏合作,顯得格外珍貴。
優(yōu)勢互補,謀定而后動
與大多數(shù)車企不同,在過往和華為的合作中,長安顯示出了更強的尋求主導(dǎo)權(quán)的決心和邊界感。
在智能汽車領(lǐng)域,華為與車企共有三種合作模式。由淺至深,第一種零部件模式,合作車企最多,車型已超百款;第二種Huawei Inside模式,提供全棧智能汽車解決方案;第三種是以問界、智界等為代表的智選車模式,已在去年升級為鴻蒙智行生態(tài)。
阿維塔和深藍都選擇了華為的HI模式,聯(lián)合開發(fā),各抒所長——華為發(fā)揮30多年來在ICT領(lǐng)域的軟硬件技術(shù)優(yōu)勢,確保產(chǎn)品的智能駕駛、智能座艙等智能化體驗領(lǐng)先;長安發(fā)揮40年積累的整車制造優(yōu)勢,在產(chǎn)品定義、生產(chǎn)制造、品牌售后等全鏈路,保障整車品質(zhì),通過強強聯(lián)合,為用戶帶來更好的價值和服務(wù)體驗。
平等尊重、相互成就的合作關(guān)系,勢均力敵是大前提。汽車產(chǎn)業(yè)是一場多維競爭、比拼耐力的長跑,造車是長坡厚雪的系統(tǒng)性工程,需要十年如一日地堅定投入,久久為功。
擁有40年造車積累,年銷量穩(wěn)居百萬輛以上,是長安坐上牌桌的底氣。能穿越周期的企業(yè),從來都不簡單,長期主義的堅持和“拒絕躺在功勞簿上吃飯”的革新魄力缺一不可。
長安的第一次創(chuàng)業(yè),面臨“軍轉(zhuǎn)民”的轉(zhuǎn)型陣痛,在1984年生產(chǎn)出中國第一批小型汽車后,產(chǎn)銷量曾連續(xù)6年位居全國第一;第二次創(chuàng)業(yè),伴隨改革開放帶來的私家車需求爆發(fā)機遇,長安從主攻商用車,成功破圈進軍乘用車領(lǐng)域;2017年開始,長安汽車開啟了自己的第三次創(chuàng)業(yè)冒險,擁抱電動化、智能化趨勢,向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型,并為此發(fā)布了三大計劃:
1、“香格里拉”計劃聚焦新能源領(lǐng)域,繼阿維塔、深藍之后,發(fā)布數(shù)智新汽車長安啟源,形成三大智能電動品牌布局;
2、“海納百川”計劃專注海外戰(zhàn)場,目前已全面打開東南亞市場,并在泰國建立生產(chǎn)基地,進入泰國市場的新能源汽車,單車售價較國內(nèi)高50%;
3、“北斗天樞”計劃則全面主攻智能化,包括新SDA平臺等自主研發(fā)的技術(shù)架構(gòu),與華為等科技企業(yè)的合作布局,共同打造汽車產(chǎn)業(yè)智能科技公共平臺,是其中不可或缺的重要一環(huán)。
而在汽車業(yè)內(nèi),華為已被證明在智能駕駛和智能座艙方面有著巨大的流量和產(chǎn)品影響力。對于華為而言,有多款爆款車型的“金字招牌”加持,雖然不存在“背水一戰(zhàn)”的壓力,但依然需要向業(yè)界傳遞信心,進一步證實其造血能力和業(yè)務(wù)健康度。
今年3月,余承東曾在中國電動汽車百人會論壇上表示:“華為車BU以前一年虧100億元,后來虧80億元,去年虧了60億元,今年大概能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈,得益于我們和合作伙伴打造的高端車型的大賣。今年前三個月,自選車業(yè)務(wù)實現(xiàn)扭虧為盈;華為車BU業(yè)務(wù),接近盈虧平衡的邊緣,我預(yù)計從4月份開始,往后應(yīng)該能實現(xiàn)扭虧為盈,實現(xiàn)良性的正向的發(fā)展!迸c長安這樣更大體量的主流車企國家隊合作,將成為華為汽車業(yè)務(wù)在下游實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)的關(guān)鍵。
寫在最后
道同,才能相為謀。在交朋友方面,長安和華為都持開放態(tài)度。
去年底,華為升級發(fā)布鴻蒙智能汽車技術(shù)生態(tài)聯(lián)盟,在問界、智界之后,華為與北汽合作的享界,以及后續(xù)與江淮合作的新品牌,也將陸續(xù)上市。自此,四個“界”將在這兩年完成組局。
長安在開放合作方面的動作更為密集,不僅在智駕領(lǐng)域整合華為、地平線、大陸等多方資源,在三電領(lǐng)域與寧德時代成立合資公司聯(lián)合研發(fā)自有電池品牌長安“金鐘罩”,與蔚來這樣的新勢力車企達成換電合作,同時也在積極敞開胸懷與騰訊、百度等科技巨頭合作。
內(nèi)卷不是目的,追求勝利的共合博弈才能帶來創(chuàng)新增量,讓所有人共享到增長帶來的長期發(fā)展的收益。正如朱華榮在分享“引望”創(chuàng)立初衷時所言,讓長安和華為“先把這個車?yán)饋怼⒏咚俚亻_起來,逐漸讓它成為一個公用的平臺,然后再向其他整車企業(yè)和社會各界開放”。
真正厲害的商業(yè)模式,從來都不是追求眼前小利,是要為行業(yè)提供底座,做標(biāo)準(zhǔn),共利共贏。這其中,需要專注打磨技術(shù),愿意把車企推到前臺的華為;也需要始終堅持創(chuàng)業(yè)心態(tài),愿意再辟新路的長安。
沿著舊地圖,找不到新大陸。“引望”所引頸而望的,是中國汽車工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的成功景象,是在下個十年讓更多中國品牌“卷”成世界級品牌的期許。從這個角度看,堅持模式創(chuàng)新和堅持技術(shù)創(chuàng)新一樣,何嘗不是一種新的極客范兒。
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長安汽車與華為合作的科技公司“引望”迎來新進展,賽力斯公告稱將加入,并對“引望”進行投資。據(jù)悉,長安和華為在智能化領(lǐng)域已有多次合作,此次合資公司旨在共同研發(fā)汽車智能系統(tǒng)及部件解決方案。這一舉措有望推動中國汽車產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型,并提供更好的用戶價值和服務(wù)體驗。
車企合作 | 智能化韓系豪華車捷尼賽思任命朱江為中國區(qū)新CEO,將于2024年8月5日正式上任。朱江擁有20多年的汽車行業(yè)經(jīng)驗,曾在寶馬、雷克薩斯和蔚來等公司擔(dān)任要職。然而,捷尼賽思在中國市場銷量低迷,在2023年僅賣出1558輛車,并頻繁更換CEO。面對困境,朱江將承擔(dān)提振銷量的重任。
捷尼賽思 | 中國市場德國新能源汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷消亡,20家年收入超過1000萬歐元的汽車零部件供應(yīng)商申請破產(chǎn),較去年同比暴增60%。德國企業(yè)預(yù)計未來5年將大幅裁員。這一趨勢表明德國汽車工業(yè)面臨頹勢,而中國智能零部件增量供應(yīng)商正異軍突起。華為的車BU已從虧損逐步走向盈利,億咖通、小馬智行等也展現(xiàn)出強大潛力。
德國汽車供應(yīng)商 | 新能源轉(zhuǎn)型理想汽車發(fā)布周銷量榜,連續(xù)14周成為新勢力品牌銷量第一。蔚來質(zhì)疑榜單真實性,認(rèn)為未授權(quán)不應(yīng)發(fā)布其銷量。理想曾兩次暫停發(fā)榜,引起行業(yè)內(nèi)爭議。數(shù)據(jù)來源中汽數(shù)據(jù)終端零售數(shù)據(jù)。有人認(rèn)為公開周榜過于內(nèi)卷化競爭,防止“內(nèi)卷式”的惡性競爭已被強調(diào)。
理想汽車 | 周銷量榜奇瑞汽車上半年銷量增長48.4%,成為國內(nèi)增速最快的車企。然而,面對新能源市場焦慮,奇瑞發(fā)布14項降本舉措并加強對供應(yīng)商管理。同時,員工曝光加班問題也引發(fā)關(guān)注。奇瑞計劃投入1000億元用于科技研發(fā),并推出39款新能源車型以提高競爭力。
奇瑞汽車 | 銷量增長